賽豪的“家”文化深入人心，但同時也暴露出問題——缺乏制度執行力和學習主動性。沒有制度的企業文化是乏力的，沒有文化的制度是空洞的。賽豪已經經歷了經驗管理階段，我們已經朝著科學（制度）管理和文化管理階段在發展。人無遠慮必有近憂，一旦環境穩定，就會產生惰性，沉溺于過往的經驗而不思進取，很多企業在這種看似從容實則充滿危機的環境中慢慢衰退。
在這爍玉流金、生機盎然的7月，正值我們生產任務的黃金階段，公司毅然決定開展這次團隊建設的培訓。旨在凝聚人心，鼓足干勁，在我們塑造優秀團隊文化的進程中給與啟迪，讓我們平凡的賽豪人創造出不平凡的價值。
一個人最幸運的事莫過于有能力去改變自己，而學習是一個人改變的基礎！各個年代的觀念不同，經驗是負債，學習是資產，學然后知不足，教然后知困。
影響一個人的因素是什么？看到這里其實第一反應是想到一個公式： a=F/m，加速度由施加的力和物體質量決定，亦如環境、人脈、學習力對我們造成的深刻影響！
主動出擊，抓住機遇，機會就像小偷一樣，悄悄的來、悄悄的走，我們要相信自己的眼光和選擇。
拉爾夫?沃爾多?愛默生說：“未來屬于有準備的人”，真正的智慧從來不僅在于能明察眼前，我們還要繪制好藍圖，謀求大發展。
作為干部不要僅僅做檢查和獎罰的事情，下屬永遠只會看你怎么做，不會聽你怎么說。作為一名卓越的領導者一定要具備溝通能力，能準確表達自己想說的話，能聽懂別人說的話。未來充滿不確定，學習或將成為化解困惑的重要途徑，八小時以內求生存，八小時以外求發展，贏在別人休息時。
很多時候我們不能改變別人，那就改變自己的心態、形態、狀態，以此來影響別人；小成功靠自己，大成功靠團隊；小成功靠信念，大成功靠信仰。
管理一個國家靠法律，管理一個部隊靠軍紀，管理一個公司靠制度；制度的執行需要堅持和三令五申，一個充滿無限可能的團隊，需要制度化+人性化的科學管理。
自我約束和自我學習：一個 職業經理人每年都要給自己定兩個目標（收入目標、職位目標）。
溝通是企業管理中最容易失敗的環節，會議是進行有效溝通的良好方式，無論是“集合”形式或者是“面對面”的形式，都有利于協調部門之間和上下級之間。
PMC部 每日例行早會
在早會中得到激勵，利用夕會和周例會解決遺留問題，在月度啟動會中總結表彰，做好下月工作安排，在年度會議中進行全年總結表彰、展示來年規劃。
你選擇怎樣的的道路，將決定你擁有怎樣的人生 ……
觀念決定思維，思維指揮行動，行動形成習慣，習慣影響性格，性格決定命運。快樂常來源于簡單，在我們給自己上好發條的時候也要對自己有信心，并持之以恒堅持到底，相信“相信的力量！”做一個感恩的人，做一個忠誠的人，做一個執行力超強的人。
“人”這個字雖然只有一撇一捺，可它卻是8萬多個漢字中最優美的字形，簡單的兩筆表示著人需要相互扶持和支撐。一個優秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開團隊中每個人的全力配合和通力協作，我們要明白，人的智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。
團隊像人一樣，要不斷地進步成長，因此我們要持續的學習、反思溝通，并不斷找出自身存在的不足。希望賽豪的每位員工，都能夠在一個相互理解、相互信任的成熟團隊中，高效愉快的工作，用我們的團結專業和創新務實，一步一步的往上攀登，開闊視野、拓寬思路，讓我們和賽豪攜手奮進，共同成長！
